维持性发展

董事长于可持续发展的信息

今天,要成为一个伟大的公司,我们必须成为一个良好的企业公民。通过努力推动可持续的经济增长和周到的行动带来积极的变化,Penfabric正在成为一个伟大的可持续发展公司!

什么是可持续性?可持续性是一个平衡的行为,商业决策考虑到三条底线:

  1. 员工:遵守法律,道德和社会义务对社会的贡献。
  2. 零环境影响 - 可再生能源,无碳足迹。
  3. 利润:创造价值是任何商业实体的存在理由,关注商业效率,生产力和合理利润。

以满足客户需求的高品质安全产品继续创新,同时减少对环境的影响并增加社会价值是一项具有挑战性的任务。在Penfabric,我们已采取重要措施,致力于提高效率和可持续性,重点在于:

  1. 实施持续节能措施
  2. 完全消除浪费
  3. 精益求精 5R。 5R = 减少,重复使用,回收,替换和重新链接
  4. 创建一个无纸化的环境。完全数字化
  5. 生产和推广环保产品
  6. 只能从怀有同样方向同时符合环保和社会要求的公司购买
  7. 提高工作效率和效用
  8. 为表彰Penfabric的绿色和可持续性努力,Penfabric已获得认证和授予“Made in Green by OEKO-TEX®”。
  9. 最后,每个Penfabrican都会毫无例外地实践上述所有内容。

在今天的所有企业中,保护环境是先决条件。为了在世界各地的消费者目前的警惕之下生存和发展,我们需要乘坐这股绿色浪潮,这是一种由环境敌意或无私的四阶段演变为环保倡导者和党派:

  1. 生态抵抗:对环境法规和气候变化背后的科学产生敌意。
  2. 生态合规:在接受法规和承诺满足法律要求时,要面对案件的实际情况。
  3. 节能:通过降低能源消耗和消除浪费,努力降低成本
  4. 生态优势:努力创新并提供解决消费者环境问题的流程,产品和服务。

Penfabric 处于绿色浪潮的第三阶段,因为我们努力减少对环境的影响同时降低成本,在追求日常业务的同时消除浪费,因此生态效率更高。为了达到阶层4的门槛,Penfabric通过以下方式创造机会并追求生态优势:

Penfabric 通过以下方式创造机会并追求生态优势:

缓解风险

识别并采取措施减少环境和监管风险,不仅在我们自己的运营中,而且在整个供应链中,以减少责任,最大限度地降低成本并加快市场反应速度。

削减成本

通过降低环境补救费用(包括废料,废弃物,处置费,法规文书和能源成本),降低所有运营成本并提高效率。

推动收入

通过设计和销售超越客户需求的环保优质产品,提高生产力并减少污染同时增加公司的收入

建立无形价值

创造无形价值,通过环境管理与客户在情感层面上相互联系,从而提升企业品牌,吸引和留住最优秀的员工。